《建设工程项目管理》第一阶段每天一练（附答案及解析）

《建设工程项目管理》第一阶段每天一练（附答案及解析）

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意选对每题得一分，没选或选错均不得分）

1、在质量控制活动中，（）是指确定需要控制的区间、范围和区域A、设定目标B、测量结果C、评价D、纠偏【参考答案】A【解析】本题涉及的考点是质量控制中设定目标的工作内容在质量控制活动中，设定目标即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域

2、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的学科A、组织工作效率确B、工作流程组织C、组织工作方式D、组织的协调【参考答案】B

18、招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，一般通过（）约定风险承担方式A、调整投标价格B、价格调整条款C、调整中标价格D、调整工作范围【参考答案】B

19、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）A、可由监理员组织验收B、应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C、主控项目不需全部检验合格D、一般项目的检查具有否决权【参考答案】B【解析】”本题考查的是施工过程的质量验收检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员专业工长等进行验收检验批质量验收合格应符合下列规定

（1）主控项目的质量经抽样检验均应合格

（2）一般项目的质量经抽样检验合格

（3）具有完整的施工操作依据质量检查记录参见教材”

20、根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）施工组织设计应由（）主持编制A、建设单位技术负责人B、项目负责人C、施工单位技术负责人D、项目技术负责人【参考答案】B【解析】本题涉及的考点是施工组织设计的编制施工组织设计应由项目负责人主持编制

21、为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现A、项目信息门户B、商务平台C、网络通信协议D、现代通信技术【参考答案】A【解析】通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理所以A正确

22、索赔文件的主要内容中，（）部分是索赔报告的关键部分A、论证B、总述C、证据D、索赔款项计算【参考答案】A

23、计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务是OA、统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值统一B、统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值分离C、统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值分离D、统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一【参考答案】D【解析】计量控制【解析】这是施工质量控制的一项重要基础工作施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度；明确计量控制责任者和配置必要的计量人员；严格按规定对计量器具进行维修和校验；统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确因此，正确选项是D

24、在对施工现场噪声进行控制时，利用吸声材料吸收声能，降低噪声是从方面采取的控制措施A、声源控制B、接收者的防护C、传播途径D、严格控制人为噪声【参考答案】C

25、施工质量事故发生的原因中，属于社会、经济原因的是A、结构设计计算错误B、采用不适合的施工方法C、质量管理措施落实不力D、施工企业盲目追求利润、偷工减料【参考答案】D【解析】本题考核的是引发施工质量事故的社会、经济原因社会、经济原因指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生

26、关于第三者责任险，下列说法不正确的是A、第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人B、第三者责任险一般附加在工程一切险中C、承包商或业主在工地的财产损失属于第三者责任险的赔偿范围D、其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围【参考答案】C【解析】本题考核的是第三者责任险第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人该险种一般附加在工程一切险中在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围

27、建设工程顷目竣工后，（）应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收A、设计单位B、建设单位C、施工总承包单位D、监理单位【参考答案】B【解析】本题涉及的考点是环保设施竣工验收项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收

28、工程合同分析的内容包括（）A、合同的法律基础、发包人责任、违约责任B、承包人的主要任务、合同价格分析、仲裁委员会成员C、施工工期、承包人的权利、索赔程序D、承包人的权利、发包人权利、违约责任【参考答案】A【解析】合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容，包括

①合同的法律基础；

②承包人的主要任务；

③发包人的责任；

④合同价格；

⑤施工工期；0）违约责任；

⑦验收、移交和保修;

⑧索赔程序和争执的解决

29、建筑施工企业安全生产管理中，（）是清除隐患，防止事故，改善劳动条件的重要手段A、安全监督制度B、安全管理报告管理制度C、三同时制度D、安全检查制度【参考答案】D【解析】建设工程安全生产管理制度中，安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容

30、关于施工质量计划的审批程序的处理原则，下列说法正确的是（）A、对于监理工程师提出的建议施工质量计划编制主体应强制执行B、施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容仍应按照审批程序进行审批后执行C、施工质量计划在实施过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批D、施工质量计划的企业内部审批和监理工程师的审批没有关系【参考答案】B【解析】审批关系的处理原则包括

①充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据

②施工质量计划在审批过程中，对监理机构审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策

③经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改

31、在GB/T19000质量管理体系文件中，用来规定企业组织监理质量管理体系的文件是（）A、质量手册B、程序文件C、作业指导书D、质量记录【参考答案】A

32、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）A、管理目标分B、管理职能分工C、管理责任分D、管理权限分工【参考答案】B【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

33、是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算【参考答案】B

34、开展全员质量管理的主要手段是A、操作者的自我质量控制B、进行技术改进C、目标管理D、PDICA_循环【参考答案】C

35、下列文件资料中，不属于项目管理实施规划编制依据的是A、施工组织设计B、工程合同及相关文件C、项目条件和环境分析资料D、项目管理规划大纲【参考答案】A【解析】项目管理实施规划的编制依据【解析】项目管理实施规划的编制依据项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料因此，正确选项是A

36、根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质

[2010]111号，按照工程质量事故、人员伤亡和经济损失，事故分为个等级A、2B、3C、4D、5【参考答案】C【解析】工程质量问题和质量事故的分类【解析】按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》建质

[2010]111号，根据工程质量事故、人员伤亡和经济损失，事故分为特别重大责任事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级因此，正确选项是C

37、在对标书详细评审中，技术评审的主要内容包括投标书的技术方案、技术措施、组织机构、进度及（）等进行分析评价A、支付条件B、人员配备C、取费标准D、保险及优惠条件【参考答案】B

38、建设工程索赔报告的关键部分是（）A、论证部分B、证据部分C、总述部分D、索赔款项计算部分【参考答案】A【解析】本题考核的是索赔报告的关键部分索赔文件主要包括总述部分；论证部分；索赔款项（和/或工期）计算部分；证据部分其中，论证部分是索赔报告的关键部分

39、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是（）A、调整企业人力B、调整项目投资目标C、选择施工作业队伍D、进行项目的利益分配

3、下列关于施工总承包管理的认识错误的是（）【参考答案】C【解析】本题考核的是项目经理的管理权力项目经理的管理权力包括

（1）组织项目管理班子

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍等

40、施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员（）A、学习合同条文和合同总体分析结果B、参与合同谈判和合同签订C、参与起草合同条款D、研究分析合同条款中的不妥之处【参考答案】A【解析】合同分析后，应向各层次管理者作合同交底，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为

41、备案部门在收到备案文件资料后（）日内，对文件资料进行审查A、7B、15C、28D、30【参考答案】B【解析】备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收

42、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006项目管理目标责任书应在项目实施之前，由制定A、项目技术负责人B、法定代表人C、项目经理与项目承包人协商D、法定代表人与项目经理协商【参考答案】D【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定在该规范中“实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织

43、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001—2004中的“环境”是指A、组织运行活动的外部存在B、各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体C、废水、废气、废渣的存在和分布情况D、周边大气、阳光和水分布的总称【参考答案】A【解析】《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）中的环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系此定义是以组织运行活动为主体，其外部存在主要是指人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素及其相互关系

44、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程A、从项目策划开始到项目开始运营B、从项目设计开始到项目开始运营C、从项目投标开始到项目竣工验收D、从项目施工开始到项目竣工验收【参考答案】C

45、对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在这是质量管理统计方法中（）的基本思想A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图发【参考答案】A

46、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）A、缺乏动态控制的观念B、缺乏进度计划系统的观念C、缺乏计划系统集成控制的观念D、缺乏进度计划多方案比较和优选的观念【参考答案】C

47、施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度A、施工组织设计B、施工任务委托合同C、施工平面布置图D、施工图【参考答案】B

48、由于建设工程项目具有单件性和分散性的特点，所以施工安全控制具有（）A、重复性B、动态性C、交叉性D、形象性【参考答案】B

49、关于建设工程项目招标或资格预审文件的表述中，错误的是（）A、招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的B、招标文件或者资格预审文件售出后，可以退还C、对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金D、招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标【参考答案】B【解析】本题考核的是招标信息的相关概述投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标

50、项目安全技术措施计划的实施首先应（）A、建立安全生产责任制B、处理伤亡事故C、了解安全生产的要求D、确定安全管理目标【参考答案】A

51、施工组织设计是以（）为对象编制的B、施工内容C、施工单位D、施工目标【参考答案】A【解析】《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009对施工组织设计作了如下的解释以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件所以选项A正确所以A正确

52、项目成本岗位责任考核，对项目经理的考核是（）A、开工初期检查一次，以后每月检查一次B、开工初期检查一次，以后每月检查1〜2次C、每月或不定期抽查D、每月检查一次【参考答案】A【解析】本题考核的是项目成本岗位责任考核对项目经理的考核是开工初期检查一次，以后每月检查一次；对项目工程师的考核是开工初期检查一次，以后每月检查1〜2次；对主管材料员的考核是每月或不定期抽查；对成本会计的考核是每月检查一次；对施工员的考核是每月或不定期抽查

53、当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，并进行（）的比较A、实际进度与合同进度B、预期进度与合同进度C、实际进度与计划进度D、计划进度与合同进度【参考答案】C【解析】实际进度检查记录的方式【解析】当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较因此，正确选项是C

54、下列工作中，不属于项目决策阶段的是A、确定项目实施的组织B、确定项目的承包商C、确定和落实项目建设资金D、确定和落实建设地点【参考答案】B【解析】建设工程管理的内涵【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等因此，正确选项是B

55、关于项目进度控制的说法，正确的是0A、进度控制必须要保证工程质量和成本B、进度目标的分析是进度控制的首要工作C、项目进度控制的依据是实施性进度计划I）、进度计划软件是基于横道图原理开发的【参考答案】B【解析】在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度选项A说法不正确项目进度控制的依据主要包括

①国家有关的经济法规和规定

②施工合同中所确定的工期目标

③经监理工程师确认的施工进度控制计划

④经监理工程师批准的工程延期选项C说法错误横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度也可用于其他计划技术的表示结果选项D说法错误

56、建设工程项目信息系统的应用，主要是用（）进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理结果提供给项目管理班子的成员A、网络的手段B、数据库的作用C、局域网D、计算机【参考答案】:D【解析】建设工程项目管理信息系统的应用，主要是用计算机进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统

57、选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据，按照企业的预算定额标准制定的A、合同条件B、工程量清单C、项目实施方案D、合同标书【参考答案】D【解析】指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定设计预算成本计划

58、正式验收中竣工验收会议由（）组织A、建设单位B、施工单位C、设计单位D、监理单位【参考答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构，并组织竣工验收会议

59、建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实施性（操作性）进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的A、深度B、功能C、周期D、编制主体【参考答案】B【解析】本题涉及的考点是不同功能的计划构成的进度计划系统由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等

60、根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收A、专业监理工程师B、总监理工程师C、业主代表D、总监理工程师代表【参考答案】B【解析】本题考核的是《建设工程质量管理条例》的相关规定根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

61、单位工程的竣工验收，由（）组织A、施工单位A、在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B、施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C、施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费D、采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订【参考答案】B【解析】B项，施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务施工总承包管理单位的工作内容包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理以及组织与协调

4、（），我国开始引进和推广全面质量管理方法A、20世纪中期B、20世纪80年代C、20世纪90年代D、21世纪初【参考答案】B【解析】全面质量管理，是20世纪中期开始在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法

5、根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2008/IS090002005）建设工程质量控制的定义是（）A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、建设单位C、总监理工程师D、施工项目技术负责人【参考答案】B【解析】竣工质量验收的程序【解析】建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）员责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收因此，正确选项是B

62、某工程网络计划中，工作S的紧后工作有A、B、C工作A的最早开始时间和最迟开始时间分别为第9天和第14天，工作8的最早开始时间和最迟开始时间分别为第10天和第16天，工作C的最早开始时间和最迟开始时间分别为第11天和第15天工作S的自由时差为5天，则工作S（）oA、总时差为10天B、总时差为11天C、最迟完成时间为第16天D、最早完成时间为第9天【参考答案】A【解析】工程网络计划时间参数的计算【解析】工作S有三项紧后工作A、B、C则其最迟完成时间为它们最迟开始时间的最小值，即第14天，工作S的自由时差二紧后工作最早开始时间的最小值-工作S的最早完成时间，所以工作S的最早完成时间EFS=9-5=4即第4天，所以工作S的总时差TFS二LFS-EFS=14-4二10因此，正确选项是A

63、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元/立方米则该工程的成本偏差（CV）和费用绩效指数（CP1）分别为（）一A、

0.63万元；

1.25B、一

0.63万元；

0.8C、—

0.36万元；

0.875D、

0.63万元；0・80【参考答案】B

64、建设工程担保合同是指（）签订为了保证建设工程合同全面、正确履行而明确双方权利义务关系的协议A、义务人（发包人或承包人）和第三人与权利人（承包人或发包人）B、义务人（发包人或承包人）或第三人与权利人（承包人或发包人）C、义务人（发包人或承包人）与第三人和权利人（承包人或发包人）D、义务人（发包人或承包人）或第三人与权利人（承包人或发包人）和监理人【参考答案】C

65、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、对其后续工作无影响C、必定影响工程总工期D、不影响工程总工期【参考答案】A【解析】本题涉及的考点是自由时差的定义自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间

66、对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做出修改再评标当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法（）A、按市场价调整单价B、分别调整单价和总价C、以总价为准调整单价D、以单价为准调整总价【参考答案】D【解析】单价合同的特点是单价优先，虽然在投标报价、评标以及签订合同时，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价

67、下列关于监督人员的说法错误的是（）A、监督机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督B、省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每年对监督人员进行一次岗位考核C、国务院住房和城乡建设主管部门对监督机构和监督人员的考核情况进行监督抽查D、主管部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分【参考答案】B【解析】B项，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训

68、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C、项目管理职能分工表不适用于企业管理D、项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【参考答案】A【解析】本题考查的是项目管理职能分工表选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工选项B正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”选项C正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

69、下列各项中，不属于单位工程施工组织设计主要内容的是A、工程概况B、施工现场平面布置C、主要施工方案D、施工安排【参考答案】:D【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括

①工程概况;

②施工部署；

③施工进度计划；

④施工准备与资源配置计划；

⑤主要施工方案

⑥施工现场平面布置D项是施工方案的主要内容

70、根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对的全面管理A、工作质量形成过程B、工程建设各参与方C、工程质量和工作质量D、工程建设所需的材料、设备【参考答案】B【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理

二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得

0.5分）

71、根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括（）A、组织经理层B、组织管理层C、组织指挥层D、项目经理部E、项目指挥层【参考答案】BD

72、根据《招标投标法实施条例》（国务院令第613号），下列行为属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的有（）A、就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息B、设定的资格、技术、商务条件与招标项目合同履行无关C、依法必须进行招标的项目以特定行政区域作为加分条件或者中标条件D、对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准E、必须进行招标的项目依法限定投标人的所有制形式或者组织形【参考答案】ABCD【解析】本题考核的是以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的行为根据《招标投标法实施条例》（国务院令第613号）第32条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人

（1）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；

（2）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；

（3）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；

（4）对潜在投标

73、建设工程项目的实施阶段包括（）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段【参考答案】ABDE【解析】项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201010-1所示1Z201010-1建设工程项目的实施阶段的组成

74、网络计划检查的主要内容包括（）A、资源状况B、非关键工作的进度C、成本状况D、关键工作进度E、社会状况【参考答案】ABCD【解析】本题考核的是网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容包括

（1）关键工作进度；

（2）非关键工作的进度及时差利用情况；

（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

（4）资源状况；

（5）成本状况；

（6）存在的其他问题

75、施工现场空气污染的防治措施有（）A、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场B、施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度C、油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧D、车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘E、E拆除旧建筑物时，应当适当洒水，防止扬尘【参考答案】ABDE

76、关于职能组织结构的说法，错误的有（）A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式B、每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C、每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令I）、有多个矛盾的指令源E、指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个【参考答案】CE【解析】组织结构在项目管理中的应用【解析】在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构因此，职能组织结构是一种传统的组织结构模式在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行所以选项A

77、建设工程项目质量政府监督的主要职能包括（）A、监督检查隐蔽工程质量B、监督工程参与各方的质量行为C、监督检查环境质量D、监督检查工程实体的施工质量E、监督检查工程建设强制性标准的执行情况【参考答案】BD【解析】建设工程项目质量政府监督的主要职能包括监督工程建设参与各方的质量行为和监督检查工程实体的施工质量所以B、D正确

78、职业伤害事故，可以按照（）进行分类A、事故发生的原因B、事故严重程度C、事故处理的原则D、事故责任人的性质E、事故造成的人员伤亡或直接经济损失【参考答案】ABE【解析】职业伤害事故的分类【解析】职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故其分类有按照事故发生的原因分类；按照事故严重程度分类；按照事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类因此，正确选项是ABE

79、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括A、能够直观地显示偏差分析所需的资料B、能够准确表达施工成本的绝对偏差C、能够准确表达施工成本的相对偏差D、能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E、能够直观地显示偏差的严重性【参考答案】BEB、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【参考答案】C【解析】根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）的定义，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

6、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是（）A、施工合同条件B、EPC交钥匙项目合同条件C、永久设备和设计建造合同条件D、简明合同格式【参考答案】B

7、根据《建筑市场诚信行为信息管理办法＞（建市

（2007）9号）建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后（）日内.A、14B、10C、7D、5【解析】本题涉及的考点是横道图法的特点横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用

80、某国际工程施工中，由于业主晚于合同规定的时间3天后，才向承包人提交施工图纸，结果造成承包人费用增加和工期延长承包人可以获得的补偿包括（）A、人员窝工费B、机械窝工费C、材料丢失损失D、工期E、不做任何补偿【参考答案】ABD

81、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）A、施工方案的选择B、工程概况C、施工特点分析D、施工方法和施工机械的选择E、主要技术经济指标【参考答案】BC【解析】选项AE属于单位工程施工组织设计应包括的内容，而不属于分部（分项）工程施工组织设计应包括的内容；选项D属于分部（分项）工程施工组织设计应包括的内容，而不属于单位工程施工组织设计应包括的内容

82、美国AIA系列合同的特点有（）A、主要用于私营的房屋建筑工程B、在美洲地区具有较高的权威性C、适用范围广D、为项目管理提供动力E、简明清晰【参考答案】AB【解析】美国建筑师学会（AIA）成立于1857年，是重要的建筑师专业组织，致力于提高建筑师的专业水平AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛

83、在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）A、该工作的总时差为零B、该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C、该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D、该工作的自由时差最小E、该工作的持续时间最长【参考答案】AC【解析】关键工作是总时差为最小的工作当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差，此工作是关键工作总时差可以用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间

84、施工成本分析的依据是（）A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、以前的施工成本E、进度报告【参考答案】ABC【解析】施工成本分析是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析以寻求进一步降低成本的途径通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件

85、项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）oA、会议的具体议程B、会议的类型C、会议的主持人D、会议的召开时间E、会议文件的整理【参考答案】BCDE【解析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确

（1）会议的类型；

（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；

（3）各类会议的召开时间；

（4）各类会议文件的整理、分发和确认等

86、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）A、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、主要技术经济指标D、工程概况E、施工特点分析【参考答案】DE【解析】单位工程施工组织设计的主要内容如下

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）单位工程施工总平面图设计；？

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容

87、建设工程项目业主方和项目参与各方之间，可以充分利用远程数据通信的方式进行信息处理以及（）等A、通过电子邮件收集信息和发布信息B、通过基于局域网的项目专用网站实现业主内部、业主方和项目各参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理C、召开网络会议D、通过局域网实现业主方和项目各参与方之间的信息交流E、基于互联网的远程教育与培训等【参考答案】ACE【解析】建设工程项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，除ACE三项外，还包括

①通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；

②通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理

88、在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（）进行标识A、计划形式B、计划层C、计划对象D、计划方法E、资源类别【参考答案】BC【解析】项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素

（1）对不同计划层的标识；

（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）

89、按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）A、由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费B、由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费C、承包商使用不合格材料引起的损失费用D、由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费E、由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用【参考答案】BDE【解析】材料费的索赔包括

①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；

②由于客观原因材料价格大幅度上涨；

③由于非承包商责任造成工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价

90、单位工程施工组织设计的主要内容包括（）A、施工部署B、主要施工方案C、施工现场平面布置D、施工总进度计划E、施工准备与资源配置计划【参考答案】ABCE【解析】本题涉及的考点是单位工程施工组织设计的主要内容单位工程施工组织设计的主要内容包括工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置

91、下面关于工程建设监理程序不正确的是（）A、编制工程建设监理规划B、按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则C、按照建设监理规划进行建设监理D、参与工程竣工验收，签署建设监理意见E、建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料【参考答案】BC

92、建设工程施工劳务分包合同中，有关劳务报酬最终支付的说法正确的有（）A、全部工作完成，经工程承包人认可后14d内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料B、工程发包入收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实C、工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28d内进行核实D、工程承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款E、工程承包人和劳务分包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同有关争议的约定处理【参考答案】ABDE【解析】本题涉及的考点是劳务报酬的最终支付全部工作完成，经承包人认可后14d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理

93、监理单位的建设工程质量控制手段包括（）等A、审核施工质量文件B、平行检测C、施工指令D、结算支付控制E、全面质量监督管理【参考答案】ABCD

94、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算【参考答案】BC

95、下列关于施工总承包合同的说法正确的有（）A、发包人与总承包人订立合同B、总承包人与监理工程师订立合同C、发包人与分包人订立合同D、分包人就工作成果只对总承包人负责E、分包人就工作成果与总承包人对发包人负连带责任【参考答案】AE【解析】BC两项，施工总承包合同由发包人与承包人订立；D项，分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查并承担相关连带责任

96、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）的规定项目经理的职责主要有（）A、对资源进行静态管理B、建立各种专业管理体系，并组织实施C、进行授权范围内的利益分配D、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作E、制订内部计酬办法【参考答案】BCD

97、项目建设纲要或设计纲要的内容包括（）A、设计原则和设计要求B、技术标准和规范的应用C、项目定义D、材料和设施的技术要求E、项目实施的技术大纲和技术要求【参考答案】ACDE【解析】本题考核的是项目建设纲要或设计纲要的内容项目建设纲要或设计纲要的内容包括

（1）项目定义；

（2）设计原则和设计要求；

（3）项目实施的技术大纲和技术要求；

（4）材料和设施的技术要求等

98、施工单位向建设单位申请工程竣工验收的条件包括（）A、完成设计和合同约定的各项内容B、有完整的技术档案和施工管理资料C、有施工单位签署的工程保修书D、有工程质量监督机构的审核意见E、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件【参考答案】ABCE【解析】具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收

（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告;【参考答案】C【解析】本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律诚信行为记录由各省，自治区，直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，参见教材

8、建设工程项目进度控制的目的是（）A、通过控制以实现工程的进度目标B、编制进度计划C、论证进度目标是否合理D、跟踪检查进度计划【参考答案】:A

9、具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，将建设意图变成工程蓝图，是工程项目建设程序中的（）阶段A、决策B、施工C、总体规划D、工程设计【参考答案】D

10、关于施工总承包管理模式中投资控制的说法，错误的是（）A、一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书

99、下列各项中，属于质量管理八项原则的有A、以顾客为关注焦点B、员工作用C、全员参与D、过程方法E、与需方互利的关系【参考答案】ACD【解析】质量管理八项原则【解析】质量管理八项原则的具体内容如下以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系因此，正确选项是ACD

100、产生费用偏差的原因中，属于施工原因的有（）A、材料代用B、基础处理C、协调不佳D、工期拖延E、组织不落实【参考答案】AD【解析】本题考核的是导致费用偏差的施工原因费用偏差的原因分析如下图所示B、在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险C、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小D、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险【参考答案】C【解析】施工任务委托的模式【解析】选项C是施工总承包模式的特点一般情况下，在施工总承包管理模式下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大因此，正确选项是C

11、某工程项目工期为3个月，2011年5月1日开工，5〜7月份计划完成工程量分别为500t、2000t.1500t计划单价为5000元/t；实际完成工程量分别为400t、1600t、2000t5〜7月份实际价格均为4000元/t则6月末的费用偏差为（）万元A、160B、-160C、200D、-200【参考答案】A【解析】本题考核的是费用偏差的计算费用偏差（CV）二已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用ACWP=已完成工作量X预算单价-已完成工作量X实际单价=1600X5000-1600X4000=160万元

12、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行A、抽样检测B、外观检查C、见证取样检测D、破坏性试验【参考答案】C【解析】本题考核的是竣工质量验收的要求涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测

13、安全预警分析和预控对策的关系的说法，正确的是A、预警分析和预控对策的活动内容是相同的B、预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础C、预警体系是预控对策职能活动的目标D、预控对策的活动对象总是包容预警分析的活动对象【参考答案】B【解析】预警分析和预控对策的活动内容是不同的；预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础；预控对策是预警体系职能活动的目标；预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象所以B正确

14、按合同规定对工程建设项目的等实行全过程或若干阶段的承包A、决策、设计、施工B、勘察、设计、采购、施工、试运行C、决策、设计、施工、采购D、设计、施工、采购、试运行、运行管理【参考答案】B【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005X程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

15、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应OA、选择合格的产品供应或服务单位B、进行采购策划，编制采购计划C、明确采购的要求，采购分工和责任D、拟定物资采购合同【参考答案】C【解析】采购管理应遵循于列程序1明确采用产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2进行来揭策划，编制采购计划；3进有市场满查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;采用招标或胁商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；6运输、验证、移交采购产品或服务7处置不合格产品或不符合要求的服务；8采购资料阻挡

16、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）A、施工人员B、环境因素C、材料设备D、施工机械【参考答案】B【解析】环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法A项，对施工人员的质量控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核并辅以必要的激励机制进行；C项，对材料设备的质量控制通过贯彻执行企业质量程序文件中关于材料和设备封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等方面明确规定的一系列控制标准进行；D项，对施工机械的质量控制通过合理选择和正确

17、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）A、资产、负债、利息B、负债、存货、折旧C、资产、负债、所有者权益D、利息、存货、所有者权益【参考答案】C【解析】会计核算主要是价值核算资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。