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管理学第一阶段在线作业第题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则,您日1勺答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注制约、平衡第题科学管理理论的创始人是（）2您的答案I C题目分数
0.5此题得分
0.5批注科学管理理论之父是泰罗先生第题科学管理的;中心问题是（）3您日勺答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注劳动生产率第题有关科学管理，下属说法中不对时时是4此题得分批注耍注意预算的内涵
0.5第题主管人员应承担日勺基本职能是
（30）o您的答案I A题目分数
0.5此题得分
0.5批注要掌握孔茨先生提出的管理五项职能说第题法约尔被认为是学派的创始者31（）您勺答案H D题目分数
0.5此题得分
0.5批注法约尔是管理过程学派的鼻祖第题计划工作中强调抓关键问题的原理是
（32）o您的答案D题目分数
0.5此题得分批注识别出关键问题才能提出有针对性的目的以及处理方案
0.5第题由于环境的变化，常常导致在管理活动中计划难以兑现，因此有人常常埋怨“不精确33日勺计划是在挥霍管理者日勺时间”，对于这一观点，你的见解是（）您口勺答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注计划的意义不仅在于成果，更在于过程第题梅奥通过其领导口勺霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（）34您的答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注人际关系学说是行为管理理论的基础第题在计划体现形式中，规定处理问题日勺例行措施、环节的是（）35您日勺答案C题目分数
0.5此题得分批注注意程序和规则的区别
0.5第题在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（）您的答案36D题目分数
0.5此题得分
0.5批注又复杂又动态多变的环境第题计划工作日勺起点是37（）您口勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注计划是对未来的一种发明性勺思索H第题管理实践中，常常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制定38计划，这遵照的是（）您口勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注这个世上唯一不变时就是变化，为应对变化，制定和实行计划时就要是充足考虑多种状况，以便及时调整和变化行动方案第题新技术革命条件下组织竞争的重点是（）您的39答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注当今社会最宝贵的资源是人才第题某项建筑工程的施工进度计划应当按照计划时间完毕施工任务，但在制定施工进度计40划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的状况，因而对完毕任务时间的估计要留有余地，这遵照的是（）o您的答案I B题目分数
0.5此题得分
0.5批注不留有余地的计划是刚性计划，会影响对实际工作行为欧指导意义I作业总得分
20.0作业总批注管理学第二阶段在线作业第题组织工作过程的首要环节是（）您的答案1A题目分数此题得分
0.
50.5批注广义组织工作的首要工作是目的确实立第题对于多样化经营勺大型跨国企业适于采用勺组织构造形式是（）2H H您日勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注支持多元化发展战略的构造形式重要是事业部制构造第题具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织构造形式是（）3J您的答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注在职能制构造和事业部制构造基础上发展起来的矩阵构造具有动态、灵活等特性第题为了实现组织的共同目的而确定组织内各要素及其互相关系的活动过程，这是指4（）您日勺答案B此题得分批注组织工作日勺内涵
0.5第题按“集中政策、分散经营”时形式设置的组织构造属于
（5）o您的答案I D题目分数
0.5此题得分
0.5批注这种构造又叫做“斯隆制”第题上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相称勺自主权而行6H动这是一种（）您的答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注管理者应当懂得授权之道第题组织的职能参谋机构和人员在高层管理日勺授权下，容许其在一定日勺职能工作范围内,7向下一级直线部门或其他部门和人员公布命令、提出规定的权力在权力类型中属于（）您日勺答案C此题得分批注考虑职能职权的定义
0.5第题为了调动地方、区域的积极性，寻求获得地方化经营的效益而对部门进行划分，此8种划分部门的措施是您日勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注复习部门化日勺几种重要措施第题委员会制日勺领导方式实质体现的是9您的答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注委员会制的实质是集体管理第题管理学中所讲的人员配置重要是针对组织中的10o您日勺答案B题目分数
0.5批注重耍指管理人员第题使主管人员处在最能发挥其才能日勺位置上，使组织得到最大收益，这是组织人员配置11中的（）o您的答案I D题目分数
0.5此题得分
0.5批注用人之长是人员配置原理之一第题在人员配置中，实行公开竞争的首要前提是
（12）o您日勺答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注要可以实现公开竞争，人才就应当可以合理流动第题将职务评价原因划分为所规定的技术知识、所要处理的问题、所负责任的大小和范131围，各类原因内含详细日勺评价原因，并划分若干分数等级这种职务评价措施是指（您日）o勺答案B题目分数
0.5批注这是职务系数措施第题时距鉴定法对一种职务价值的衡量，重要根据的是
（14）o您日勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注从时间方面考虑第题在人员考核工作中，按主管人员完毕工作量的原则，对主管人员进行考核的措施是15指（）您日勺答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注绩效考核是关键第题对主管人员业务知识培训的重点应是（）16您日勺答案D题目分数
0.5此题得分批注管理理论知识
0.5第题在人员选聘中，采用内部提高方式时长处有
（17）o您的答案:I B题目分数
0.5此题得分
0.5批注由于熟悉环境，此类人才可以更快胜任工作第题为避罢职务轮换中常见的“作客”思想，较合适采用的职务轮换方式是（）18您的答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注复习人事管理有关知识第题成功履行管理职能的最基本规定是（）19您日勺答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注意愿很重要第题人们除了生存需要外，尚有安全时需要、寻求关怀的需要、建立友谊的需要等社会20您的答案题目分数C
0.5此题得分
0.5批注三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上第题霍桑试验的成果表明，新型的领导能力在于提高5您日勺答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注霍桑试验第题生产部长说“假如我们不生产，什么也不会发生”技术开发部部长打断说“假如6我们不进行设计，什么事也不会发生”销售部部长说“假如不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话阐明该职能型组织构造在哪方面存在严重的问题？您口勺答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注从分工与合作的意义方面思索第题金星企业是一家专门生产住宅建筑上用日勺特殊制品的合资企业王雷是该厂的生产7需要，因此产生了（）o您的答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注非正式组织建立在共同的爱好、价值信奉等基础上，可满足员工的爱、归属等需求I第题美国管理学家德鲁克说“真正的困难不是确定我们需要什么详细目的而是怎样确21I J,立这些目欧那么，良好目的的特性可归纳为（T）o您的答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注复习目的管理的有关内容I第题企业的员工中有诸多非正式组织这些非正式组织欧内部凝聚力很强，常常运用工22I I余时间活动对于这些非正式组织，某企业时领导一般采用不闻不问的态度他认为工人在业余时间口勺活动不应当受到干预，并且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常日勺事情你怎样评价该领导的见解（）您日勺答案C题目分数
0.5批注非正式组织有利有弊，要方略性运用第题（）创立于上世纪年代美国通用汽车企业2323您日勺答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注第题在人员规模一定的条件下，管理幅度和管理层次（
2424.）o您勺答案H D题目分数
0.5此题得分
0.5批注管理幅度和管理层次成反比第题确定合理的管理幅度是进行组织设计日勺一项重要内容有关什么是合理的管理
2525.幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）o您日勺答案C题目分数
0.5此题得分批注复习影响管理宽度的原因
0.5第题管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素构成的活动过程这句话是由（）26提出来的您日勺答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注管理职能思想的鼻祖是法约尔先生第题企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式当一种企业27勺组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力增进组织构造口勺H扁平化（）o您的答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注规章制度越严格，越不利于组织构造日勺扁平化第题判断一种组织集权和分权程度的重要根据是（）28您口勺答案D题目分数
0.5批注下属人员的决策参与度是关键第题管理者处理构造不良问题时的决策称为（）29您日勺答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注构造不良问题的决策往往被称之为非程序化决策第题下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？
（30）o您勺答案H C题目分数
0.5此题得分
0.5批注根据管理日勺概念回答第题山川旅行企业刘总经理在总体市场不景气欧状况下，以独特时眼光发现了惊险性旅游31I项目与岁男性消费者之间的有关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，40〜45I并进行了前期宣传由于波及到与交通管理、保险、环境保护等部门日勺协调，新项目得到正式同意的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会你认为下列哪种说法最J能概括刘总勺管理技能状况？（H）o您的答案B题目分数此题得分
0.
50.5批注根据卡茨先生提出日勺管理者三项技能理论回答此问题第题管理者处理构造良好问题时的决策称为32o您日勺答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注针对构造良好问题日勺额决策一般是程序化决策第题决策是企业管理日勺关键内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责有关决策33的解释，哪个改对时？o您的答案I A题目分数
0.5此题得分
0.5批注高层决策者往往承担战略性、风险性强的决策第题管理日勺统一指挥原理规定，上级指示从上到下逐层传达，不得发生越级指挥日勺现
3434.象，下级只接受一种上级日勺领导，只向一种上级汇报并对他负责，这样可以防止多头领导、政出多门；不过为了弥补由此而导致的缺乏灵活性和横向联络等缺陷，在实践中往往还规定不一样部门同级之间在各自上级的容许下可以横向沟通，其根据的原则是（）o您的答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注这是一种横向沟通渠道，最早由法约尔先生提出第题通过匿名方式进行函询调查，征询专家意见的决策措施是（35I）o您日勺答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注德尔菲法是一种被广泛运用的决策和预测措施第题由于现代工业管理不能满足人们日勺社会和心理需要，于是企业职工在共同劳动过程36中，自发形成了非正式组织提出这一观点日勺是（）您日勺答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注人际关系学派的创始人是梅奥先生第题管理者的首要职能是（）37您的答案题目分数D
0.5此题得分
0.5批注没有计划就无所谓组织、领导和控制第题“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）38您勺答案H C题目分数
0.5此题得分
0.5批注现代决策理论的奠基人是赫伯特西蒙先生・第题组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成39您的答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注从系统角度思索组织的几种特性第题要充足发挥主管人员的作用，保证组织目的口勺实现，就必须要使主管人员的责、权、40利相统一这是组织人员配置中的（您的答案）o C题目分数此题得分
0.
50.5批注人员配置原则之一是责权利统一原则作业总得分
20.0作业总批注部长，他的直接上级是企业总经理张力是装配车间的主任，归王雷领导张力手下有名工7人负责装配住宅中的多种用锁王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（您日勺答）o案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注根据下属人员状况判断第题明确提出不存在一成不变，普遍合用的最佳管理措施的管理理论是（）8您的答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义第题组织外部环境的最普遍原因是
（9）o您口勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注科学技术第题未来组织中的组员比例将发生变化，（）日勺比例会提高10I您的答案题目分数B
0.5此题得分
0.5批注未来的组织中知识型员工会占据主导地位，尤其是专家和管理型人才第题管理中居于主导地位的是（）11您日勺答案A题目分数
0.5此题得分
0.5批注没有计划就无所谓组织、领导和控制第题计划工作的关键是（）12您的答案I C题目分数
0.5此题得分
0.5批注关键是决策第题计划的效率是指（）13您日勺答案C此题得分批注计划要考虑经济性
0.5第题（）是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动日勺方针和一般规定14您取答案I D题目分数
0.5此题得分
0.5批注注意政策和规则、规划等计划形式的区别第题程序可以当作是（）的总和15您勺答案H D题目分数
0.5此题得分
0.5批注注意程序和规则的区别第题组织目的系统的最高层次是（）16您的答案A题目分数
0.5此题得分批注组织要服务于社会
0.5第题最早提出目的管理的是
（17）o您日勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注彼得德鲁克在《管理实践》中最早提出目的管理思想第题时间序列分析法是属于（）18您的答案J A题目分数
0.5此题得分
0.5批注外推法的一种第题重要靠人的经验和综合分析能力进行预测勺措施为（）19H您口勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注直观法的一种第题我国习惯上称”专家预测法”为（）20您的答案题目分数C
0.5此题得分
0.5批注德尔菲法第题德尔菲法，是本世纪年代（）和道格拉斯企业协作研究出来的预测措施2150I您日勺答案D题目分数
0.5此题得分
0.5批注美国兰德企业是一家非盈利性的研究和征询服务机构，重要对国家安全和公共福利方面的多种问题进行系统的跨学科分析研究第题狭义的决策是指
（22）o您的答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注俗称“拍板儿”第题越是组织日勺上层主管人员，所做出勺决策越倾向于（您的答案23H）o D题目分数此题得分
0.
50.5批注某些风险性高的不确定性强日勺战略性决策往往是由组织的高层领导负责完毕日勺第题如下有关古典管理理论中“理想的行政组织”表述错误时是（）24I您的答案I B题目分数
0.5此题得分
0.5批注理想的行政组织的权力基础是法定权力第题在一场胜败攸关勺与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他25H在前些年炮兵生涯中超群欧炮击本领，最终终于打胜了在庆功会上这位一心等待着褒奖区I炮兵连长不曾料想竟得到了罢职的处分对这件事的最合理解释是（J）o您的答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注管理者的职责不一样于一般员工第题管理的两重性是指管理的（）26您的答案C题目分数此题得分
0.
50.5批注与生产关系和生产力这对概念亲密有关的属性第题“管理机构从最高一级到最低一级应当建立关系明确的职权等级系列”指的是法约27尔管理十四原则中的哪一项？（）您日勺答案C题目分数
0.5此题得分
0.5批注十四条原则中等级链原则很重要第题计划职能的重要任务就是确定（28I）o您的答案B题目分数
0.5此题得分
0.5批注确立行动目日勺以及目啊处理方案第题使计划数字化的工作是（）29您日勺答案D。
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